Caso Estudio: Cadena logística de una empresa farmacéutica multinacional

Demanda del cliente

La empresa ya había puesto a punto, con éxito, un importante proyecto de puesta en marcha de la cadena logística organizada a nivel global. El objetivo era dar una mayor visibilidad a las previsiones comerciales a la demanda y a los inventarios de distribución en 40 plantas de producción y venta en todo el mundo.

Antes de generalizar este enfoque a todas unidades alrededor del mundo, se deseaban analizar y decidir sobre las últimas técnicas de gestión de las cadenas logísticas y en relación con la generalización de SAP como sistema ERP en todas las plantas de producción.

Solución propuesta y aplicada

Rod Clarke ejerció su expertise con las posibilidades de la cadena logística existente y con las entrevistas personales con empleados clave en Gran-Bretaña, en el resto de Europa y en Norteamérica. Las discusiones se llevaron a cabo con el proveedor del sistema actual (Manugistics) y con SAP para analizar las distintas capacidades y las más recientes posibilidades y su adecuación.

Se prepararon informes para presentar a los directivos con la evaluación de la estrategia existente, las opciones posibles y recomendaciones para las etapas siguientes. Las opciones presentaban las arquitecturas globales, los problemas de organización y las evaluaciones de los sistemas.

Recomendaciones y acciones

Las cuatro recomendaciones principales eran

  • Puesta a punto de un proceso de Liderazgo Integral de la Empresa, incluyendo S&OP avanzado
  • El despliegue urgente de las herramientas existentes de gestión de la cadena de suministro en los plantas e localizaciones que todavía no habían sido incluidos
  • La puesta en práctica de una gestión global de los inventarios en una línea de productos
  • La creación de un único grupo o célula de exportación intra-empresa.

Se aceptaron todas estas recomendaciones.

Costes y Beneficios

  • El coste total del trabajo fue de 52.500 €.
  • Los beneficios para el cliente sobrepasaron los 30 millones de Euros solo en reducciones de inventarios, en menos de un año.