Formación, cursos, talleres prácticos
Nuestros cursos públicos son un medio excelente de encontrarse con profesionales de otras empresas, de compartir experiencias y establecer contactos con personas que se hallan en procesos de cambio similares. Además de conseguir la formación precisa y práctica sobre el tema que le interesa, recibiendo la transferencia de conocimientos y experiencias que le facilitan una nueva forma de ver el conjunto.
- Medidas de rendimiento en las organizaciones
Las siete medidas centrales para pilotar una empresa, un negocio o una unidad.
Un sistema de indicadores para la Gestión Integral
Le presentamos los últimos avances para crear un de sistema coherente de medidas de rendimiento e indicadores en su organización, basándonos en nuestra experiencia internacional.
Las medidas e indicadores son claves para la gestión eficaz. Permiten mejorar y compararse con otros, sean otras empresas, plantas o unidades de nuestra misma organización. Pero, ¿qué medimos actualmente? ¿Reflejan nuestras medidas y los indicadores financieros la situación real? ¿Sirven para tomar decisiones de futuro? ¿Cómo orientamos los esfuerzos de nuestra gente?
Le enseñamos a definir líneas de causalidad directa entre rendimientos operativos cotidianos y resultados financieros futuros. Conectará eficazmente la estrategia con el día a día, superando inconvenientes y simplificando métodos como el Balance Scorecard.
Nuestra metodología:
Nos reunirnos antes y después del curso con los asistentes. Antes se detectan puntos de interés, expectativas y necesidades. La sesión posterior sirve para orientar en la aplicación de las acciones resultantes del curso.
Experiencias:
Diseñamos sobre experiencias reales, lo que ahorra tiempo y dinero a su empresa. Ofrecemos las ideas para implementar en su organización. Y facilitamos el intercambio de conocimientos entre profesionales.
Objetivos del curso:
- Medir lo necesario para mejorar.
- Implementar las 7 medidas centrales que generan resultados y crean activos intangibles.
- Crear un conjunto estratégico de medición de rendimientos.
- Orientar los esfuerzos de todos hacia la estrategia
Para pilotar una empresa, un negocio o una unidad, hacia el futuro.
Duración 2 días. 16 horas.
- Previsión de Ventas, Gestión y Control de la Demanda
Una previsión fiable de ventas, en la que se puedan basar los planes operativos de la empresa, la gestión y el control de la demanda, son elementos básicos y procesos cruciales para todas las áreas de la empresa.
El curso muestra como establecer una previsión de consenso, desde una pura previsión estadística hasta un documento compartido por todas las áreas y con unas premisas claras y documentadas. Incluye las previsiones de nuevos productos y desarrollos. Se relaciona con una efectiva gestión de clientes (CRM). Reconoce que las previsiones son erróneas y como aprender a mejorar la exactitud. La gestión de la demanda se basa en el reconocimiento de “demanda anormal” y como reconocerla y gestionarla.
Diseñado para directivos y managers involucrados en la interfase entre el cliente y la cadena logística. Responsables de ventas y marketing, responsables de logística, planificación de ventas, de producción, de la cadena de suministro y de servicio al cliente.
Duración 2 días. 16 horas
- Técnicas avanzadas en la Cadena de Suministro.
La Gestión de la cadena de suministro con una visión extendida y total es un elemento clave para mejorar nuestros resultados y en muchos casos, es una ventaja competitiva
En un entorno de cambios acelerados, el curso proporciona las técnicas para gestionar eficazmente las herramientas de todo el proceso de planificación y ejecución en la cadena de suministro. Proceso de demanda, planificación logística, plan maestro de producción, planificación de materiales y suministros, distribución, planificación de capacidades, etc.
El curso muestra además como todos estos procesos están ligados y como integrarlos en una plan de negocio a nivel agregado como parte del modelo Delos de Gestión Integrada y como hacerlo además, de un modo 'Lean' y 'Ágil'.
Diseñado para todos los responsables de departamentos y equipos relacionados con la cadena de suministro. Directivos del área industrial, operaciones, logística y servicio al cliente.
Duración 3 días. 24 horas
- Gestión de la Innovación
Las empresas tienen el reto de brindar a sus segmentos de mercado, de manera cada vez más rápida, un flujo de nuevos productos o servicios. El curso le muestra como estructurar un proceso eficiente de la innovación y un proceso único para su empresa.
El curso explica como diseñar y desarrollar programas de proyectos y desarrollos, como gestionar el riesgo, incertidumbres y costes de programas y múltiples proyectos. Presenta un cuadro completo de 'buenas prácticas' para priorizar los recursos entre las operaciones normales y los programas de innovación y como garantizar una mejora continua en los procesos de coordinación.
Curso diseñado para directivos, responsables de equipos de procesos relacionados con I+D+I y para responsables de programas de innovación y proyectos.
Duración 2 días. 16 horas
- (IEL). Liderazgo Integral en la Empresa.
Para conducir eficazmente una empresa, negocio, planta o unidad, en el entorno cambiante actual. La gestión integral y los procesos básicos que la posibilitan
Una guía clara para conducir la empresa con el liderazgo y la dirección adecuados para su implementación, políticas, procesos, sistema de indicadores cultura y comportamientos. Un proceso integrado, una revisión mensual continuada, en seis etapas, para tomar las decisiones adecuadas incorporando todos los cambios relevantes en el entorno y en la empresa. Para conducir la estrategia al día a día.
Este curso está diseñado para directivos, direcciones intermedias y líderes de los procesos básicos de la empresa
Duración: 2 días. 16 horas
- Gestión del Conocimiento y de los Activos Intangibles.
Como mejorar la productividad, eficiencia y rendimiento de la empresa aplicando la Gestión del Conocimiento. Como aumentar el valor de la empresa gestionando los activos intangibles y el capital intelectual.
Las empresas se han centrado en la gestión de sus activos materiales o tangibles, con las herramientas tradicionales. Pero el valor de una empresa depende hoy día en más del 60% de los activos intangibles y gestionar éstos y los flujos de conocimiento es lo que marcará la diferencia en los resultados futuros. El curso le muestra como:
-
Definir y aprovechar las competencias esenciales en la organización de las personas y equipos.
-
Mejorar la estructura interna con sistemas, procesos etc. que contribuyan a captar, fijar y aplicar efectivamente el conocimiento
-
Gestionar el capital relacional mejorando la estructura externa
Duración 2 días. 16 horas.