Beispielhafte Projekte

Einige Projekte, die wir mit unseren Kunden erfolgreich durchgeführt haben:

  • Für einen namhaften multinationalen Konzern haben wir die Entwicklung eines „Global Integrated Enterprise Leadership (Globalen und integrierten Führungsprozesses)“  erfolgreich begleitet. Hierbei wurde eine kontinuierlicher Entscheidungsprozess mit monatlichem Umlauf etabliert. Dieser umfasste alle Managemententscheidungen über alle Ebenen und beinhaltete u.a. Konzern relevante Cashflow und Finanzpläne sowie alle relevanten Entscheidungen der Produktionsstätten in USA, Kanada, China, UK und Frankreich. Dadurch wurde unser Kunde in die Lage versetzt umgehend auf die Veränderungen und Anforderungen in den Marktsegment der Luftfahrt und Verteidigung zu reagieren. Dieses Projekt wurde durch eine Vielzahl von Workshops (in englischer und französischer Sprache) betreut und die Einführung wurde von uns beratend begleitet. Weiterhin haben wir die Qualität der internen Geschäftsprozesse durch das Delos Assessment Programm analysiert und in den Entscheidungsprozess integriert.
  • Ein Start-up Unternehmen in Kanada wurde von uns in der Entwicklung seiner Geschäftsprozess unterstützt, sowie bei der Entscheidung und Implementierung eines ERP Systems beraten.
  • Einen europäischen Pharma Hersteller unterstützten wir in der Entwicklung eines integrierten Ansatzes zur Verbesserung der Effektivität und Effizienz. Dieser führte zu einer Optimierung des Kundenservices und letztendlich der Profitabilität des Unternehmens. Hierzu wurde ein ausgedehntes unternehmensweites Projekt initiiert, welches die Einführung eines Integrierten Enterprise Leaderships (IEL – Modell) erfolgreich realisierte. Das Projekt umfasste die Unterstützung des Geschäftsführungsteams in der Entwicklung seiner Führungsziele und Unternehmensstrategie bis zur Entwicklung der richtigen Kennzahlen auf Produktionsebene. Realisiert wurde dies durch Workshops, Beratungstätigkeiten sowie individuelle und persönliche Coachings. Die Qualität der Geschäftsprozesse wurde zu Beginn des Projektes durch unser Delos Assessment Programm analysiert und gemeinsam die optimale Zielsetzungen definiert.
  • Ein Unternehmen mit Niederlassungen in den USA und Frankreich haben wir  in der Entwicklung eines systematischeren Ansatzes zur kontinuierlichen Überarbeitung seiner Strategie und des Geschäftsplan beraten. Dieses Projekt wurde sowohl in französischer als auch in englischer Sprache in den jeweils betreffenden Ländern durchgeführt.
  • Ein kompletter Review der Supply Chain Strategie eines Konsumgüterherstellers wurde mit dem Erfolg einer der Bestandsreduzierung von 20 Millionen£ durchgeführt. Dieses Projekt hatte einen ROI von circa vier Tagen.
  • Für ein Unternehmen mit Cashflow Problemen, haben wir die Bestände entlang des Supply Chains um vier Wochen reduziert. Dies erreichten wir durch Reduzierung der Einkaufskosten sowie der Bestände um 15%. Der ROI für diese Projekt lag bei < 10 Wochen.
  • Eine große Verteidigungsorganisation haben wir durch den Prozess der Auswahl und Entscheidung für ein neues ERP-System geführt sowie konsequenterweise die Einführung betreut. Wir erreichten durch unser Vorgehen neben einer verbesserten Einführungsqualität (im Vergleich zu deren bisherigen Erfahrungen) auch reduzierte Kosten.
  • Für ein multinationales Konsumgüterunternehmen haben wir eine Mehrzahl von Supply Chain Kursen durchgeführt, die zur Reduzierung und Verbesserung des Service Levels und der Bestände führten.
  • Ein pharmazeutisches Unternehmen haben wir in der Entwicklung eines professionellen Managementprogrammes für die Einführung neuer Produkte unterstützt. Dieses Projekt hat das jährliche zweistellige Wachstum mit sichergestellt.
  • Für ein führendes produzierendes Konsumgüterunternehmen haben wir eine Vielzahl von internen Workshops als Teil des Management - Entwicklungsprogramms durchgeführt. Der Schwerpunkt dieser Programme  lag auf der Servicequalität, die durch die Mitarbeiter übermittelt wird.

Diese Übersicht soll einen Eindruck über unsere Zielsetzungen vermitteln, in Zusammenarbeit mit unseren Kunden erfolgreich Projekte zielorientiert zu realisieren. Unser Ziel ist es, unsere Kunden in die Lage zu versetzen in einem Zeitraum von drei bis sechs Monate (für kleinere und mittlere Projekte), beziehungsweise sechs bis 12 Monate (für große Projekte) einen Return of Investment (ROI) zu erreichen. Vergleichen Sie dies mit Ihnen bekannten ROI aus ähnlichen Investitionsprojekten beziehungsweise Einführungen von systemgestützen Lösungen. Sie stimmen sicherlich zu, dass hier erfahrungsgemäß ein ROI von zwei bis drei Jahren anzunehmen ist.